В психологии различают понятие реального и формального лидера.
Реальный лидер – это человек, который принимает решения.
Формальный лидер – это человек, который хочет принимать решения.
Разница понятна, правда же?
Как нетрудно догадаться, реальными лидерами нередко становятся люди, которые принимать решения особенно не рвались, но… “кто, если не я?” – в ситуации, когда такой человек сталкивается с угрозой своим собственным интересам из-за того, что некому принять решение – он его принимает. И тем самым становится лидером – реальным, которого никто не назначал, никто ему пальму первенства не вручал, а просто так получилось.
Формальный лидер часто рвется к власти изо всех сил, однако ж его возможность принимать решения может быть не поддержана окружающими, либо оказывается обеспечена каким-то сторонним ресурсом (например, его назначили начальником более влиятельные люди). То есть, формальный лидер постоянно оглядывается на других людей.
Чисто теоретически, может случиться пересечение этих множеств, и человек, рвущийся к власти, может оказаться реальным лидером – но так бывает скорее редко, чем часто: если человек в состоянии принимать решения за себя, ему уже никуда особенно нет необходимости рваться, и нет необходимости ни на кого оглядываться. Невротическое стремление к власти как формально закрепленному праву принимать решения за других чаще всего обусловлено именно тем, что человек и за себя-то не очень… не знает, то есть, цены ответственности за принятые решения.
“Более всего рвутся к власти те, кто менее всего этого достойны” (с)
Не помню, чье, но психологически сказано достаточно верно.
А ведь чего только люди не понимают под термином лидерство! То хитрые манипуляции, то надувание щек… А между тем, все просто: лидерские качества позволяют выполнять свои собственные желания, честно организовывая себе всю доступную поддержку внешнего мира, но принимая именно на себя ответственность за их осуществление.
Именно поэтому наш квест “Лидер: путь к своему успеху” начинается с изучения собственных желаний. Уму непостижимо, сколько наших желаний надиктованы нам не истинными нашими потребностями, а воззрениями княгини Марьи Алексеевны! Научиться отличать первые от вторых можно только на собственном опыте: на вебинаре я даю лакмусовую бумажку для определения, целый пул упражнений, а вы свои желания определяете.
Потом следующее: находим силы для осуществления желаний. Тут я, опять же, показываю, где искать – на схемах, диаграммах и графиках объясняю, где силы спрятались, почему именно там, и как их оттуда выманить. Но выманивать самостоятельно придется, это понятно. Парадокс вот в чем: чем больше сил у человека уже есть, тем ему проще остальные добыть. А у кого сил мало – тем придется действовать не торопясь и постепенно, преодолевая внутренние блоки и препятствия. Ну, вы марафон, небось, тоже не побежите, едва встав с больничной койки? Так и здесь. Все строго в соответствии с текущей ситуацией.
В этот момент многим становится пофиг на текущую ситуацию: мне нужно срочно! – скажут они. И тут мы учимся замедляться и не требовать от себя слишком многого – находим ресурсное состояние, которое позволяет избежать суеты.
Ну и, наконец, вишенка на торте. В итоге обнаруживается, что часть из найденных желаний в том виде, как они сформулируются – неисполнима. Чтобы люди всегда понимали. Чтобы никогда не ошибаться. Чтобы прошлое было какое-нибудь не такое, как оно было. Чтобы, чтобы, чтобы… Однако нет желаний неисполнимых, но есть неправильно сформулированные; отличить одно от другого – это и есть основа мудрости.
Положа руку на сердце, можно ли стать лидером без мудрости? Жизнь нам отвечает, что, к сожалению, да: но это тот самый лидер, который ведет себя и других в пропасть. Я бы не хотела прикладывать к этому руку. Поэтому технику безопасности тоже вводим: учимся закрывать зависшие гештальты для того, чтобы уже с чистой душой радоваться открытым.
В целом, это самый всеобъемлющий из моих тренингов, который способен полностью расставить приоритеты, и дать представление – куда вы хотите идти, зачем, и как дойти туда успешнее всего.
Именно поэтому квест “Лидер: путь к своему успеху” такой длинный, 8 вебинаров! Основная цель квеста – не натренировать какие-то условные лидерские умения, а обнаружить свои собственные источники силы. А это требует размышлений, а не действий. Ощущений, а не результатов.
Все подробности ЗДЕСЬ!
